战略狗和执行狗

战略定了就必须执行和复盘

离不开的问题先想好，想清楚了，一辈子都不会白活。
生死有命富贵在天
1、想下自己退休需要多少钱？
2、退休需要做什么事？
3、死后留点啥给下一代

人生三个核心需要执行的指标
1、生存概率
2、逃离成本线
3、成功率

ps:看谁活得更久才是真正战略
对标企业来说以上就是护城河。

没有太多可能成功的话千万别高负债行为
始于利润表，陷于现金流量表，忠于资产负债表
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1669015379237671072&wfr=spider&for=pc

项目的自动化的尽量自动化和系统化，人的变数太大，主要因为人性。
交学费不是白交，何为有价值的交？
1、输出可用的一套认知投资系统；
2、积累相关重要的核心资源，生产资料或流量IP；
3、什么时候套现利润出场是非常重要；
4、黑天鹅识别。

凡事在初期必须要自己死磕，除非你超级有钱。
就最近几年的观察来看，当初谈论的风声水起的项目，以这种心态做事的创始人，都灰溜溜的离场了。 反而那些自己踏实的切入，一点点积累的人，反而做出了一些可见的成绩。 普通人，唯有踏实的干，做自己想做的，喜欢做的，能亲自上手做的，路才能越走越宽。